10 Führungseigenschaften – das macht gute Führungskräfte aus

Eine Tätigkeit in der Führungsebene ist das Ziel vieler Menschen. Als Führungskraft genießen Manager ein hohes Ansehen und attraktive Verdienstmöglichkeiten. Allerdings erweist sich nicht jeder Chef auch als gute Führungspersönlichkeit. Um der Rolle als Führungskraft gerecht zu werden, sollten Vorgesetzte gewisse Fähigkeiten und Eigenschaften mitbringen, die wichtig sind, um ein Unternehmen und dessen Mitarbeiter erfolgreich führen.

Das Wichtigste in Kürze

  • Die Führungsqualität ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Erweist sich ein Manager als schlechte Führungskraft leiden die Konkurrenzfähigkeit, das Arbeitsklima und die Produktivität darunter.
  • Gute Führungseigenschaften werden nicht an der Universität oder Hochschule erlernt. In vielen Fällen ist die Entwicklung zu einer Top-Führungskraft ein langwieriger und persönlicher Prozess, der die Fähigkeit zur Reflektion voraussetzt.
  • Der Schlüssel zu einer guten Führungspersönlichkeit ist die Kommunikation mit den Mitarbeitern und Kollegen. Viele Fehler werden erst durch den Wechsel der Perspektive bewusst.

Wichtigkeit eines guten Führungsstils

Die Führungsqualität ist ein wichtiger Faktor für den Unternehmenserfolg. Mangelt es an den benötigten Führungseigenschaften, fehlt es an der Mitarbeiterführung und es gibt keinen qualifizierten Leader, der das Unternehmen zum Erfolg führt. Jedes Unternehmen beziehungsweise jedes Team benötigt Führung, um Strukturen aufbauen und Geschäftsprozesse ausführen zu können. Zusätzlich wirkt sich die fehlende Führung auf die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter aus, was dem Unternehmenserfolg ebenfalls im Wege steht.

Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?

Für den Aufstieg in die Führungsebene bedarf es nicht nur der fachlichen Qualifizierung, sondern auch der entsprechenden Führungsqualität, um dieser Aufgabe gerecht werden zu können. Eine gute Führungskraft zeichnet sich durch gewisse Stärken aus, die Einfluss auf die Qualität des Führungsstils haben.

Gute Führungskräfte loben, aber äußern auch Kritik

Wer sein Team gut führen möchte, der sollte in der Lage sein, die Mitarbeiter zu motivieren, Lob auszusprechen und auch Kritik zu äußern, wenn es erforderlich ist. Wichtig ist, dass es sich hierbei um eine ausgewogene Mischung handelt und weder Lob noch Kritik überwiegen. Denn auch zu viel Lob ist nicht unbedingt förderlich für den Unternehmenserfolg. Zwar fällt es schwer Kritik zu äußern, doch haben die Mitarbeiter nur so die Möglichkeit ihre Arbeitsweise zu reflektieren und etwas zu ändern.

Führungsqualitäten zeigen sich durch die Art der Kommunikation

Eine gute Kommunikation ist die Basis für den Erfolg des Unternehmens. Um Unstimmigkeiten und Problemen vorzubeugen ist es wichtig, dass die Kommunikation innerhalb des Unternehmens funktioniert. Gute Führungskräfte unterstützen die offene und ehrliche Kommunikation innerhalb des Teams und entwickeln bei Bedarf Strategien und Lösungen zur Bewältigung von Konflikten.

Führungskräfte müssen Neuem gegenüber aufgeschlossen sein

Zu den Stärken einer guten Führungskraft gehören Mut und Kreativität. Um ein Unternehmen zum Erfolg zu führen, bedarf es mitunter unkonventionellen Methoden und kreativen Ideen. Gute Führungskräfte besitzen beides und verschließen sich auch nicht vor Innovationen und technologischen Fortschritten.

An der Fairness zeigt sich die Führungsqualität

Ein Chef steht in der Hierarchie über seinem Team. Dennoch sollte die Führungsrolle nicht ausgenutzt werden, um Entscheidungen durchzusetzen. Eine Führungskraft behandelt alle Mitarbeiter gleich und liefert nachvollziehbare Gründe für die getroffene Entscheidung. Die Fairness bietet den Mitarbeitern zudem Sicherheit und trägt zur Motivation bei.

10 Eigenschaften einer guten Führungskraft

Viele Menschen verfolgen das Ziel in der Führungsebene tätig zu sein. Mit der Führungsposition wächst nicht nur das Gehalt, sondern auch die Verantwortung. Nicht jeder Manager, der über die benötigten Qualifikationen verfügt, bringt auch die erforderlichen Fähigkeiten für die Führungsrolle mit. Um die Führung eines Unternehmens beziehungsweise eines Teams zu übernehmen, sind die folgenden 10 Eigenschaften besonders wichtig.

1. Prioritäten setzen

Führungskräfte müssen eine Vielzahl an Entscheidungen treffen und verschiedene Aufgaben erledigen, ohne den Überblick zu verlieren. Eine gute Führungskraft ist in der Lage Prioritäten zu setzen und auch schwierige Entscheidungen zu treffen. Wer sich hingegen nur schwer auf eine Entscheidung festlegen kann und schnell den Überblick verliert, der eignet sich nicht für eine Führungsposition.

2. Sozialkompetenz

Manager benötigen für die Führung von Mitarbeitern eine hohe Sozialkompetenz. Die Mitarbeiter sollten der Führungskraft Vertrauen entgegenbringen können und sich im Team wohlfühlen. Davon profitiert die Arbeitsatmosphäre im Unternehmen, was sich langfristig auf die Leistung der Mitarbeiter auswirkt. Des weiteren sollte eine Führungskraft in der Lage sein die Mitarbeiter zu motivieren und ein Umfeld zu schaffen, das ein effektives Arbeiten ermöglicht.

3. Aufgaben delegieren

Auch wenn Führungskräfte täglich mit zahlreichen Aufgaben konfrontiert werden, können sie nicht alle selbst ausführen. Daher ist es wichtig, dass ein Chef in der Lage ist Aufgaben zu delegieren und diese von den Mitarbeitern ausführen zu lassen. Hierbei ist es ebenfalls wichtig, Prioritäten zu setzen und zu erkennen, welche Aufgaben selbst erledigt werden müssen und welche delegiert werden können.

4. Klare Zielsetzung

Führungskräfte sollten über die Fähigkeit verfügen, klare Ziele zu setzen. Nicht nur für die eigene Arbeit, auch die Arbeitsweise der Mitarbeiter erweist es sich von Vorteil, wenn ein klares Ziel vor Augen ist, das es gilt zu erreichen. Hierbei kann es sich sowohl um Projekt-, als auch Umsatz- und Verhaltensziele handeln. Wichtig ist, dass die Ziele klar kommuniziert werden, damit die Mitarbeiter die Anforderungen kennen.

5. Entwicklung von Strategien

Die Zielsetzung ist ein Punkt, die Erreichbarkeit der Ziele jedoch ein anderer. Nicht immer funktioniert es auf Anhieb die gesetzten Ziele zu erreichen. Auch hier sind die Führungskräfte gefragt und deren Fähigkeit zur Entwicklung von Strategien und Maßnahmen, um die gesteckten Ziele auch tatsächlich zu erreichen. Im besten Fall arbeitet die Führungskraft hierfür mit den Mitarbeitern zusammen, um auch deren Fachwissen in die Entwicklung einbeziehen zu können.

6. Fähigkeiten von Mitarbeitern erkennen

Der Erfolg eines Unternehmens hängt von der Qualifizierung der Mitarbeiter ab. Eine gute Führungskraft erkennt das Potenzial seiner Mitarbeiter und trägt zur Förderung der Fähigkeiten bei. Wenn die Mitarbeiter in ihrem Beruf erfolgreich sind, profitiert automatisch auch das Unternehmen. Hinzu kommt, dass die Mitarbeiter dadurch zielorientiert eingesetzt werden können und die Effizienz im Unternehmen zunimmt.

7. Netzwerke aufbauen

Um die Unternehmensziele zu erreichen, ist es von Vorteil, wenn auf ein Netzwerk zurückgegriffen werden kann. Vor allem für die Ausführung von Projekten kann es erforderlich sein, Unterstützung aus anderen Fachbereichen einzuholen. Führungskräfte sollten daher in der Lage sein ein Netzwerk aufzubauen, auf das sie bei Bedarf zurückgreifen können.

8. Initiierung von Veränderungen

Stillstand ist in keinem Unternehmensbereich von Vorteil. Um das Unternehmen konkurrenzfähig zu machen, ist es wichtig, dass Veränderungen initiiert werden, wenn es erforderlich ist. Eine gute Führungskraft achtet jedoch darauf, dass diese mit Bedacht gewählt werden und langsam eingeführt werden. Auf diese Weise gelingt ein optimaler Übergang und die Chancen stehen wesentlich besser, dass die Änderungen den gewünschten Erfolg einbringen.

9. Anerkennung aussprechen

Eine Führungskraft sollte die Leistung seines Teams zu würdigen wissen und in der Lage sein ein Lob auszusprechen. Ob einzelne Mitarbeiter oder das gesamte Team, das offene Aussprechen von Lob motiviert und steigert langfristig die Leistungsfähigkeit. Denn, wenn die Mitarbeiter merken, dass ihr Engagement anerkannt wird, sind sie auch bereit sich für den Chef und das Unternehmen einzusetzen.

10. Konflikte lösen

Auch in einem gut geführten Team können Konflikte auftreten. Eine gute Führungskraft erkennt Konfliktpotenzial und greift frühzeitig ein, um der Entstehung von Streitigkeiten vorzubeugen. Durch entsprechende Gegenmaßnahmen können Konflikte frühzeitig erkannt und für alle Beteiligten zufriedenstellend gelöst werden.

Merkmale einer ausgezeichneten Führung

Die Führungsqualität ist eng verknüpft mit dem Erfolg des Unternehmens. Eine ausgezeichnete Führung lässt daher am Unternehmenserfolg ablesen. Denn, wenn die Führung effizient ist, ist es möglich Zukunftsvisionen auch in die Tat umzusetzen und langfristige Ziele zu erreichen. Eine ausgezeichnete Führung lässt sich unter anderem an den folgenden Merkmalen erkennen:

  • Wachstum des Unternehmens
  • Förderung der Mitarbeiter
  • Offene Kommunikation im Unternehmen
  • Gute Arbeitsbeziehungen auf allen Unternehmensebenen
  • Hohe Produktivität und Motivation

Schlechte Führungseigenschaften: destruktiven Führungsstill vermeiden

Da auch Führungskräfte nur Menschen sind, bringen sie nicht nur gute, sondern auch schlechte Eigenschaften mit. Allerdings gibt es gewisse No-Gos, die Führungskräfte unbedingt vermeiden sollten, um nicht in einen destruktiven Führungsstil zu verfallen.

  • Respektloses Verhalten:

Je nach Größe des Unternehmens haben Führungskräfte mit vielen Mitarbeiter Kontakt. Sicherlich fällt es schwer, sich alle Namen zu merken, doch sollten Führungskräfte den Mitarbeitern den entsprechenden Respekt entgegenbringen und sich diese Details merken. Auch ein freundlicher Gruß im Vorbeigehen trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeiter wahrgenommen und respektiert fühlen.

  • Arroganz:

Führungskräfte haben Mitarbeiter unter sich, die sie führen. Nicht selten führt diese Position dazu, dass sich die Führungskräfte den Mitarbeitern überlegen fühlen und sie dies auch spüren lassen. Die Mitarbeiter immer wieder daran zu erinnern, wer der Chef ist, erweist sich langfristig gesehen nicht als motivierend und wirkt sich stattdessen negativ auf das Betriebsklima aus.

  • Verantwortungslosigkeit:

Gute Führungskräfte stehen zu Fehlentscheidungen und übernehmen die Verantwortung hierfür. Gerade in der Führungsrolle ist es eine Leichtigkeit den Mitarbeitern die eigenen Fehler in die Schuhe zu schieben. So behält die Führungskraft zwar eine weiße Weste, doch leidet darunter die Motivation der Mitarbeiter und schlussendlich auch der Unternehmenserfolg.

  • Autorität:

Viele Führungskräfte erwarten, dass Anweisungen ohne Wenn und Aber ausgeführt werden. Aber auch vom Chef sollten Einwände der Mitarbeiter angehört und ernst genommen werden. Häufig sind diese berechtigt und können so vor Fehlentscheidungen bewahren.

  • Alleingänge:

Der Begriff Führungskraft beinhaltet das Wort Führung. Häufig wird das jedoch falsch ausgelegt und der Chef trifft alle Entscheidungen allein, ohne die Mitarbeiter in diese einzubeziehen. Die Alleingänge erhöhen nicht nur den Stress, sondern verhindern auch, dass die Mitarbeiter sich ernst genommen fühlen und bestrebt sind, sich für das Unternehmen zu engagieren.

Optimales Verhalten eines Leiters

Mit der Übernahme der Führungsrolle ist das Karriereziel erreicht. Wer die Führungsposition inne hat, sollte dieser auch gerecht werden. Hierbei ist es von Vorteil sich bewusst zu machen, dass Mitarbeiter sich bei einer Kündigung in den meisten Fällen nicht aufgrund des Unternehmens, sondern der Führungskraft für diesen Schritt entschieden haben. Das Verhalten der Führungskraft nimmt Einfluss auf die Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeiter. Beide Faktoren wirken sich maßgeblich auf den Erfolg des Unternehmens aus. Anstatt Dominanz, Autorität und Unverständnis herrschen zu lassen, sollten Führungskräfte über Geduld und emotionale Intelligenz verfügen, um die Mitarbeiter nicht nur zu führen, sondern sie auch zu unterstützen.

Kann ich gut führen?

Eine Position als Manager ist das Ziel vieler Hochschul- und Universitätsabsolventen. Auch wenn die fachlichen Qualifikationen den Aufstieg in die Führungsebene zulassen, sollte man sich dennoch die Frage stellen, ob auch die entsprechenden Eigenschaften und Fähigkeiten vorhanden sind, um ein Unternehmen zu führen. Zukünftige Führungskräfte sollten sich daher die folgenden Fragen stellen:

  • Behalte ich in stressigen Situationen die Ruhe?
  • Gelingt es mir auch im hektischen Alltag den Überblick zu behalten?
  • Bin ich in der Lage Aufgaben zu delegieren?
  • Kann ich akzeptieren, dass die Mitarbeiter in manchen Bereichen über bessere Qualifikationen verfügen?
  • Kann ich mit Menschen kommunizieren und mich klar ausdrücken?
  • Gehört Zeitmanagement zu meinen Stärken?
  • Kann ich Ziele setzen und daraufhin arbeiten?
  • Fällt es mir leicht Entscheidungen zu treffen?
  • Lasse ich mich auch von Rückschlägen nicht aus der Bahn werfen?
  • Verfüge ich über ein hohes Verantwortungsbewusstsein?

Wie werde ich eine Top-Führungskraft? - eigene Führungseigenschaften verbessern

Die Fähigkeit zur Führung wird nicht in die Wiege gelegt. Führungskräfte wachsen an ihrer Aufgabe, wenn sie bereit sind zu lernen und ihr Verhalten reflektieren können. Die Führungseigenschaften können im Laufe der Zeit verbessert und der Führungsstil entsprechend verändert werden. So kann auch aus einer mittelmäßigen Führungskraft ein Top-Manager werden, der sein Unternehmen und seine Mitarbeiter zum Erfolg führt.

Um den Führungsstil reflektieren zu können, ist ein Perspektivwechsel notwendig. Führungskräfte sollten daher offen mit Kollegen und Mitarbeitern kommunizieren und sie direkt nach ihrer Meinung fragen. Von Vorteil ist auch, die Kommunikationskanäle offen zu halten, um den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, jederzeit das Gespräch zu suchen, ohne negative Auswirkungen befürchten zu müssen.

Führungskräfte entscheiden über Abläufe, Produktionsprozesse und Strategien. Allerdings fehlt es vielen Führungskräften an der praktischen Erfahrung, um diese Entscheidungen bestmöglich treffen zu können. Hier kann es sich von Vorteil erweisen sich selbst ein Bild von der Situation im Unternehmen zu machen und unter Umständen sogar selbst einmal mitanzupacken.

Ein wichtiger Faktor bei der Verbesserung der eigenen Führungsqualität, ist das Zuhören. In einem Unternehmen treffen viele Persönlichkeiten aufeinander, die verschiedene Probleme und Schwierigkeiten mitbringen. Viele Probleme können schnell aus der Welt geschafft werden, wenn die Mitarbeiter erst einmal Gehör gefunden haben. So können Konfliktsituationen geklärt und das Betriebsklima verbessert werden. Zudem fühlen sich die Mitarbeiter ernst genommen und sehen in der Führungskraft einen Verbündeten und nicht etwa einen Gegner.

Fazit

Die Qualität der Führung wirkt sich auf den Erfolg des Unternehmens aus. Ein schlecht geführtes Unternehmen ist nicht konkurrenzfähig und schafft es nicht die gesetzten Ziele zu erreichen. Zudem wirken sich die Führungseigenschaften des Chefs auch auf die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter aus.

Führungskräfte übernehmen eine hohe Verantwortung und müssen viele Aufgaben bewältigen. Nicht jeder Manager ist zur Führungskraft geboren, doch lassen sich Führungseigenschaften mit der Zeit verbessern. Entscheidend hierfür ist die Bereitschaft zur Veränderung und Annahme von Kritik.